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统一思想 攻坚克难 形成合力 狠抓落实——集团公司成功召开2023年下半年工作会暨党员干部培训会

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【摘要】:
集团公司成功召开2023年下半年工作会暨党员干部培训会

为高(gao)质量完成全年任(ren)务(wu)目标,集团公(gong)(gong)司于(yu)8月5日-8月6日召开了2023年下半(ban)年工(gong)作会议(yi)暨党员干(gan)(gan)部培训会,会议(yi)旨(zhi)在围(wei)绕(rao)上(shang)半(ban)年“找差距”、下半(ban)年“怎么(me)干(gan)(gan)”的问(wen)题,进(jin)一步厘清工(gong)作思(si)路(lu),查(cha)寻短板,分析存在的问(wen)题,研判面临的形势,谋划和(he)部署下半(ban)年各(ge)项(xiang)(xiang)工(gong)作任(ren)务(wu)。公(gong)(gong)司领导(dao)班子(zi)、各(ge)基层(ceng)单位(wei)负责人、机关各(ge)部门负责人、后备干(gan)(gan)部、三级及以上(shang)项(xiang)(xiang)目经理共(gong)计200余人参加(jia)了会议(yi)。会议(yi)由公(gong)(gong)司纪(ji)委(wei)书记、工(gong)会主席郭长琦主持。

会(hui)议期(qi)间,公(gong)司(si)领导闫从耘、王致祥、黄笑、廖红(hong)盈分(fen)别从经营、必威(wei)苹果手机下(xia)载(zai)管(guan)理、质量(liang)安(an)全管(guan)理及(ji)科技创新(xin)、成本管(guan)理等(deng)方(fang)面对上半(ban)年(nian)工作进(jin)(jin)(jin)行(xing)总结,指出(chu)当(dang)前工作中存在的问(wen)题(ti),并对下(xia)半(ban)年(nian)工作作出(chu)安(an)排。先进(jin)(jin)(jin)单位(wei)与后进(jin)(jin)(jin)单位(wei)先后进(jin)(jin)(jin)行(xing)了经验总结及(ji)表态(tai)发言。

公司党(dang)委书记(ji)、董(dong)事长、总裁黄(huang)克政(zheng)(zheng)作总结讲话(hua)。黄(huang)克政(zheng)(zheng)指出,此(ci)次会议第一(yi)(yi)个目(mu)的(de)是(shi)查(cha)找上(shang)半年在四大战略(lve)上(shang)的(de)不(bu)(bu)足,对下(xia)半年工作进(jin)行部署(shu);第二个目(mu)的(de)就是(shi)要(yao)通过(guo)会议将各(ge)系统(tong)思(si)想统(tong)一(yi)(yi)起来,把(ba)公司的(de)管(guan)理思(si)路和各(ge)项(xiang)政(zheng)(zheng)策(ce)贯彻(che)执行下(xia)去(qu)。各(ge)单位可以在公司制度(du)基础上(shang)不(bu)(bu)断(duan)深化(hua)、细(xi)化(hua),更加精准地执行,更加细(xi)化(hua)地管(guan)理。但是(shi)不(bu)(bu)允许偏离(li)公司思(si)想,更不(bu)(bu)能走岔(cha)路。一(yi)(yi)个单位能否(fou)形成(cheng)战斗力(li)和合力(li),关键在于能否(fou)统(tong)一(yi)(yi)思(si)想。特别当前经济形势不(bu)(bu)明朗,更要(yao)统(tong)一(yi)(yi)思(si)想、攻坚克难、形成(cheng)合力(li)、狠抓落实,做(zuo)好保生存、稳队伍各(ge)项(xiang)工作。

黄克政并就具体工作提出要求:

“一(yi)(yi)(yi)把手(shou)(shou)”首先要带好(hao)团队,要统一(yi)(yi)(yi)思(si)想,统一(yi)(yi)(yi)目标,制定实(shi)现(xian)目标的方向和路(lu)径。同时“一(yi)(yi)(yi)把手(shou)(shou)”要分清轻重(zhong),重(zhong)点把经营关(guan)系(xi)处理好(hao)、把钱收回来、团队建(jian)设好(hao)、成(cheng)本把控好(hao),不要直接(jie)干涉(she)材料(liao)采购、班组招标等具体事(shi)务。另外“一(yi)(yi)(yi)把手(shou)(shou)”要高度站位,学会换(huan)位思(si)考,站在公司(si)、业(ye)主和竞争(zheng)对手(shou)(shou)立场(chang)思(si)考问题,维护好(hao)业(ye)主关(guan)系(xi)。

公司的各项管(guan)理一(yi)定(ding)要以成本(ben)为主线(xian),每一(yi)个有关(guan)成本(ben)的生产要素都(dou)要管(guan)到(dao)位(wei)。要把(ba)好(hao)成本(ben)管(guan)理“六(liu)道关(guan)”,坚决(jue)反(fan)对成本(ben)数据造假,要做实班组结(jie)算,利(li)用(yong)信(xin)息化成本(ben)数据加强项目(mu)过程控制,降低项目(mu)施(shi)工(gong)直接(jie)费用(yong)和间接(jie)费用(yong)。

要按(an)照人(ren)才“三个转变”的要求,落(luo)实导师制、师带徒等政(zheng)策培养高(gao)素质的管(guan)理(li)团队,通过劳务(wu)标准化管(guan)理(li)带动建(jian)设高(gao)素质的劳务(wu)队伍。

要(yao)加(jia)大(da)EPC项目经营力度(du),将(jiang)工(gong)业(ye)建筑(zhu)与工(gong)业(ye)安装放在(zai)同等(deng)(deng)位(wei)置(zhi),以工(gong)业(ye)安装带动工(gong)业(ye)建筑(zhu)经营。同时要(yao)加(jia)大(da)大(da)湾(wan)区等(deng)(deng)区域经营力度(du),不断开拓海(hai)外市(shi)场,以实(shi)际行动助推(tui)公司(si)更好地走出(chu)去。

要(yao)紧紧抓(zhua)住项目(mu)部这(zhei)个质量安全(quan)管理(li)的主要(yao)环(huan)节(jie),抓(zhua)好工长(zhang)、班组长(zhang)关键人(ren),落(luo)(luo)实项目(mu)现(xian)场(chang)安全(quan)教育和安全(quan)培训(xun),人(ren)人(ren)抓(zhua)安全(quan)、人(ren)人(ren)管安全(quan)。落(luo)(luo)实好项目(mu)部施工工序验收和实测(ce)实量。

黄克政强调(diao),就(jiu)目前经济形势而言(yan),要想实(shi)现公(gong)司(si)健康稳定(ding)发(fa)展(zhan)只(zhi)能靠自己,关(guan)键还(hai)是要统(tong)一(yi)思(si)想,把公(gong)司(si)四(si)大战略(lve)落(luo)实(shi)好、经营(ying)出成(cheng)效(xiao)、必威(wei)苹(ping)果(guo)手机下(xia)(xia)(xia)载出来、成(cheng)本(ben)降低有利润(run)、质量安全(quan)管理落(luo)实(shi)到(dao)位,归根到(dao)底还(hai)是贯(guan)彻(che)执行(xing)好公(gong)司(si)的各项(xiang)管理制度(du)。这就(jiu)要形成(cheng)合力狠(hen)抓(zhua)落(luo)实(shi),只(zhi)有思(si)想统(tong)一(yi)、指令统(tong)一(yi)、声音统(tong)一(yi)、行(xing)动统(tong)一(yi)了,公(gong)司(si)的理念制度(du)真正落(luo)实(shi)下(xia)(xia)(xia)去(qu),公(gong)司(si)发(fa)展(zhan)才能行(xing)稳致远。要发(fa)扬“不以(yi)物喜,不以(yi)己悲,居庙堂之高则(ze)忧其(qi)(qi)民,处江湖之远则(ze)忧其(qi)(qi)君(jun)”、“先天(tian)下(xia)(xia)(xia)之忧而忧,后天(tian)下(xia)(xia)(xia)之乐而乐”的精神,公(gong)司(si)两(liang)级机关(guan)要服务(wu)好项(xiang)目部(bu),项(xiang)目部(bu)也(ye)要多为(wei)公(gong)司(si)着(zhe)想,为(wei)公(gong)司(si)分忧解愁。各级领导(dao)干(gan)部(bu)要树立标杆(gan),带头(tou)践行(xing)公(gong)司(si)“三讲三不讲”文化,吃苦在(zai)前,享乐在(zai)后,扎(zha)实(shi)做好下(xia)(xia)(xia)半(ban)年工作。

会(hui)议(yi)最后号召,各级领导干部(bu)思想要高度统一到(dao)公司的(de)(de)文化理念和各项决策部(bu)署上来,细化、深(shen)化、完(wan)善各项措施,决不(bu)能(neng)另(ling)起(qi)炉灶,另(ling)搞一套。要深(shen)度达成共识,撸起(qi)袖子(zi)加油干,形成战斗(dou)力(li)、凝聚力(li),保持昂扬奋(fen)进的(de)(de)强势势头。要全(quan)力(li)落实,全(quan)年目标(biao)不(bu)变(bian)、任务不(bu)减,锚(mao)定发(fa)展(zhan)目标(biao)不(bu)放松,加持力(li)量赋能(neng)量,攻坚克难抓落实。

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