7月(yue)15日，集团公(gong)(gong)司(si)党委书记、董(dong)事(shi)长、总(zong)(zong)(zong)(zong)裁黄(huang)克(ke)政(zheng)，赴沙(sha)(sha)特加(jia)迪安项目(mu)(mu)调研(yan)视察并指导工(gong)作，玻(bo)(bo)璃(li)玻(bo)(bo)纤工(gong)程(cheng)事(shi)业(ye)部总(zong)(zong)(zong)(zong)经理付永(yong)锋陪同(tong)调研(yan)。在(zai)对项目(mu)(mu)视察后，黄(huang)克(ke)政(zheng)、付永(yong)锋与加(jia)迪安环球总(zong)(zong)(zong)(zong)监Kira、海外全球项目(mu)(mu)负责(ze)人Madam、沙(sha)(sha)特加(jia)迪安总(zong)(zong)(zong)(zong)经理Arub Khan、中国建材国际工(gong)程(cheng)集团有限公(gong)(gong)司(si)总(zong)(zong)(zong)(zong)裁马立云、总(zong)(zong)(zong)(zong)工(gong)程(cheng)师兼(jian)玻(bo)(bo)璃(li)工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)总(zong)(zong)(zong)(zong)经理江龙(long)跃(yue)、玻(bo)(bo)璃(li)工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)副总(zong)(zong)(zong)(zong)经理杨青(qing)松等人共同(tong)出席了项目(mu)(mu)回顾与展望会议。

会(hui)上(shang)(shang)，加迪安环球总监Kira对与会(hui)人员的到(dao)来表示了热烈欢(huan)迎(ying)。回(hui)望(wang)项目建设过(guo)程(cheng)，Kira对我公司项目建设和项目部人员技术能力给予(yu)了充(chong)分(fen)肯定(ding)，并表示公司在钢结(jie)构安装及(ji)窑炉砌筑(zhu)上(shang)(shang)达到(dao)了国际一流(liu)水(shui)平(ping)。

随后，黄克(ke)政(zheng)出席了项目(mu)(mu)管理人(ren)员会议，对(dui)项目(mu)(mu)全体(ti)人(ren)员进行了慰(wei)问(wen)并强调：一要建设好海(hai)外“根(gen)据地”

在过去将近一(yi)(yi)年时(shi)间(jian)里(li)，全(quan)体(ti)项目人员不远万里(li)来(lai)到(dao)沙特，“舍小家，为大(da)家”，团结一(yi)(yi)致(zhi)，以(yi)优质工程为公司和事业部(bu)争(zheng)取了荣誉、打造了口碑。能(neng)得到(dao)国(guo)(guo)际公司的(de)认可来(lai)之不易，这(zhei)将进一(yi)(yi)步强(qiang)化公司的(de)国(guo)(guo)际化品牌。当(dang)前(qian)国(guo)(guo)际、国(guo)(guo)内形势严峻，对于这(zhei)种资金情况良好的(de)客户要维护好，要以(yi)此项目为契(qi)机，做好“根据地”建设，进一(yi)(yi)步深化与业主及甲方的(de)合作，积极拓展国(guo)(guo)际市场。

二要(yao)做好项目(mu)安全管理及安全教育

安全问(wen)题归根(gen)还是安全意(yi)识的问(wen)题，安全教育要到(dao)(dao)位(wei)、思想意(yi)识转(zhuan)变要到(dao)(dao)位(wei)。最主要的是要抓(zhua)住“关键人(ren)”“关键事”，项(xiang)目管理人(ren)员要深刻认识到(dao)(dao)自己的安全生产责任制(zhi)，把安全教育落(luo)实(shi)到(dao)(dao)实(shi)处。

三(san)要(yao)抓(zhua)好项目(mu)成本管控(kong)

项(xiang)目要(yao)做好(hao)(hao)施工(gong)(gong)计(ji)划组织、工(gong)(gong)机具管(guan)理(li)、材料采购、人员调配等(deng)方面(mian)(mian)的工(gong)(gong)作计(ji)划，要(yao)认识到计(ji)划的重要(yao)性(xing)。要(yao)把好(hao)(hao)方案关、劳(lao)(lao)务(wu)关、材料关、机械关、管(guan)理(li)费用(yong)关、工(gong)(gong)程进度(du)款回(hui)收关，从劳(lao)(lao)务(wu)管(guan)理(li)、材料采购、直接费用(yong)、间接费用(yong)等(deng)多个(ge)方面(mian)(mian)做好(hao)(hao)成本控制，项(xiang)目部(bu)一(yi)定要(yao)深刻领会并贯彻(che)执行(xing)公司的各项(xiang)工(gong)(gong)作部(bu)署， 做到知责于心、担责于身、履(lv)责于行(xing)，工(gong)(gong)作上站在前(qian)(qian)、冲在前(qian)(qian)、干在前(qian)(qian)，以(yi)国际化标准(zhun)要(yao)求自己，努力打造一(yi)支国际化管(guan)理(li)强队。