鹤壁龙宇(yu)项目是包含土(tu)建与安(an)装为一(yi)体的(de)综合工(gong)(gong)程，土(tu)建主(zhu)要包括变电所、循环水泵房(fang)、凉水池、气体站、风机房(fang)等公(gong)用(yong)工(gong)(gong)程及(ji)甲(jia)醛制备(bei)、共(gong)聚甲(jia)醛主(zhu)装置的(de)所有内容，业主(zhu)对工(gong)(gong)期(qi)(qi)期(qi)(qi)望较高，化工(gong)(gong)事业部精心策(ce)划细(xi)心部署，满怀信心打好(hao)这一(yi)仗(zhang)巩固河南能源建安(an)市(shi)场。

开工伊始(shi)(shi)，项目即面对了严(yan)峻(jun)的考验，受(shou)疫情(qing)限(xian)制(zhi)推迟到(dao)了2022年(nian)4月份才(cai)正式开工，鹤壁当地政策对外来(lai)人(ren)(ren)员管控非常严(yan)格(ge)，导致土建开始(shi)(shi)施(shi)工后(hou)人(ren)(ren)员迟迟未(wei)能到(dao)位，紧接着(zhe)在六七月份突然连(lian)降(jiang)暴雨，让土建施(shi)工备受(shou)制(zhi)约，计划一再调整。

项目(mu)部(bu)面对(dui)诸多的(de)困难和(he)挑(tiao)战，积极(ji)拓展施(shi)(shi)工(gong)(gong)思路，变被(bei)动(dong)为主动(dong)，积极(ji)与(yu)事业(ye)部(bu)沟通(tong)(tong)。面对(dui)复杂的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)环境(jing)，及(ji)时调整原有部(bu)署，通(tong)(tong)过增加施(shi)(shi)工(gong)(gong)业(ye)人员、夜晚(wan)加班等方(fang)式，战高温(wen)、顶暴雨、踏泥泞，克(ke)服各种(zhong)不利因素，不断抢工(gong)(gong)，项目(mu)部(bu)一直在疫情管(guan)控雨季施(shi)(shi)工(gong)(gong)的(de)情况下(xia)，逆(ni)风而(er)行(xing)力(li)求达到业(ye)主期(qi)望。

随着设备陆续到(dao)货，项(xiang)(xiang)目(mu)工作重(zhong)点开始转移至安装，由于该项(xiang)(xiang)目(mu)属于利(li)旧重(zhong)组项(xiang)(xiang)目(mu)，业主为节约成本，不断压(ya)缩总承(cheng)包工期(qi)(qi)。导致(zhi)该项(xiang)(xiang)目(mu)设计周(zhou)期(qi)(qi)短，再加上(shang)该项(xiang)(xiang)目(mu)利(li)旧设备多、设备制造日期(qi)(qi)早，部分设备需要维修、检查(cha)后才能安装（大多利(li)旧设备生(sheng)产日期(qi)(qi)在(zai)2011年左右）等多方面原因，给今后的(de)安装工期(qi)(qi)带(dai)来了更大的(de)挑战。

随着(zhe)设(she)备源(yuan)源(yuan)不断(duan)进(jin)(jin)(jin)入现场，工地逐渐进(jin)(jin)(jin)入施(shi)(shi)工高潮，为(wei)迅速展开施(shi)(shi)工作业面，加快施(shi)(shi)工进(jin)(jin)(jin)度(du)，追(zhui)赶工期。项(xiang)目(mu)先(xian)后组织了施(shi)(shi)工人(ren)员(yuan)1500余人(ren)参战(zhan)，施(shi)(shi)工高潮时(shi)现场一线施(shi)(shi)工人(ren)员(yuan)将近七百人(ren)。现场设(she)计缺(que)陷多、主材(cai)进(jin)(jin)(jin)场跟不上、设(she)备位置或(huo)本身(shen)参数与(yu)(yu)设(she)计图纸(zhi)不符等等问(wen)题接(jie)连出现，项(xiang)目(mu)部当(dang)即组织人(ren)员(yuan)与(yu)(yu)总(zong)包进(jin)(jin)(jin)行沟通(tong)，打破(po)原有(you)按(an)管线发放材(cai)料的(de)方(fang)式，对班组材(cai)料破(po)除管线限(xian)制，即仓库只要有(you)同(tong)等规格材(cai)料即刻(ke)用于现场施(shi)(shi)工，保(bao)证施(shi)(shi)工进(jin)(jin)(jin)度(du)。同(tong)时(shi)，为(wei)减少与(yu)(yu)设(she)计沟通(tong)时(shi)间，与(yu)(yu)总(zong)包方(fang)协调安(an)排设(she)计代表进(jin)(jin)(jin)入现场，直接(jie)对专业班组，进(jin)(jin)(jin)行现场解(jie)决问(wen)题，实(shi)施(shi)(shi)边施(shi)(shi)工边修改设(she)计。

通过不断的(de)(de)有(you)效沟(gou)通，让制度(du)为现场(chang)服(fu)务(wu)、让管理(li)(li)(li)制度(du)符合现场(chang)实(shi)际(ji)，从而理(li)(li)(li)顺施(shi)(shi)工(gong)(gong)程序。为了(le)加(jia)快施(shi)(shi)工(gong)(gong)进(jin)(jin)度(du)，项目周周更新计划日日落实(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)进(jin)(jin)程。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)序中不断根据现场(chang)情况调整施(shi)(shi)工(gong)(gong)专业(ye)主(zhu)、次(ci)关(guan)系(xi)。在(zai)项目部的(de)(de)有(you)序管理(li)(li)(li)下，施(shi)(shi)工(gong)(gong)现场(chang)紧(jin)张有(you)序进(jin)(jin)行(xing)，经过所有(you)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人员的(de)(de)不断努(nu)力和付出，总(zong)(zong)包(bao)(bao)、业(ye)主(zhu)、监理(li)(li)(li)等逐渐改变对河南安(an)装(zhuang)的(de)(de)看(kan)法和态度(du)。总(zong)(zong)包(bao)(bao)更是打破(po)集(ji)团以往(wang)传统，施(shi)(shi)工(gong)(gong)尚未结束时(shi)已把河南安(an)装(zhuang)纳(na)入(ru)合格分承包(bao)(bao)供应商名(ming)录。河南安(an)装(zhuang)的(de)(de)服(fu)务(wu)意(yi)识及施(shi)(shi)工(gong)(gong)质量在(zai)所有(you)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)队伍中名(ming)列前茅。

通过项(xiang)目部的(de)努力，在进入调试(shi)(shi)及试(shi)(shi)车阶段后，总(zong)包(bao)方更是调来集团公(gong)司(si)的(de)开车经理史(shi)元元到(dao)场，业主生产、设(she)备及工(gong)艺人员提前进入现场与(yu)总(zong)包(bao)和我(wo)公(gong)司(si)一(yi)起进行调试(shi)(shi)和试(shi)(shi)车等工(gong)作，省(sheng)安(an)的(de)服务热(re)情和配合(he)意识很快赢(ying)得了史(shi)经理带(dai)来的(de)开车团队及业主们的(de)认可。短短一(yi)个月便完(wan)成(cheng)了公(gong)用部分气、水管(guan)线冲洗(xi)和吹扫、合(he)同内常规动设(she)备全部试(shi)(shi)运结束，顺带(dai)完(wan)成(cheng)了部分工(gong)艺管(guan)线的(de)冲洗(xi)工(gong)作。

努(nu)力(li)必有(you)结果，付出(chu)终(zhong)将有(you)回(hui)报。在(zai)项目全体人员的努(nu)力(li)下(xia)，虽(sui)经一路坎(kan)坷，但始终(zhong)如一的坚持下(xia)，获得(de)业主和总承办单位的认可，成绩来之不易。目前项目正在(zai)加快步伐朝着(zhe)竣工(gong)投产的目标前行。在(zai)集团公司和事业部的正确领导下(xia)，在(zai)项目全体人员的不懈努(nu)力(li)下(xia)，一定(ding)不负重(zhong)托，圆满(man)完(wan)成既定(ding)目标。