一、公(gong)司文(wen)化建(jian)设的宗旨和目标，即统一思想、达成(cheng)共识，形成(cheng)合力。
二、“十(shi)八字”工作方(fang)针，即树信(xin)心、转(zhuan)作风、塑(su)形象(xiang)、重信(xin)用、扬诚信(xin)、促发展。
三、“三活”，即(ji)活下去(qu)、活得久、活得好。
四、“三(san)讲(jiang)(jiang)(jiang)三(san)不(bu)(bu)讲(jiang)(jiang)(jiang)”、“三(san)苦(ku)”精神，“三(san)讲(jiang)(jiang)(jiang)”即讲(jiang)(jiang)(jiang)付出，不(bu)(bu)讲(jiang)(jiang)(jiang)索取；讲(jiang)(jiang)(jiang)吃苦(ku)，不(bu)(bu)讲(jiang)(jiang)(jiang)享受；讲(jiang)(jiang)(jiang)集(ji)体(ti)，不(bu)(bu)讲(jiang)(jiang)(jiang)个人。“三(san)苦(ku)”即思想上(shang)要艰苦(ku)、工作上(shang)要刻苦(ku)、生(sheng)活上(shang)要清苦(ku)。
五、发展愿景，即(ji)把公司建(jian)设成为综合(he)性、多元化、国际化、现代化的企业集团。
六、“争做五种人(ren)，当好圆梦者(zhe)”。 “五种人(ren)”即拥护者(zhe)、宣传者(zhe)、执行者(zhe)、推动者(zhe)、监督者(zhe)。
七、“四问”，即(ji)对(dui)“四个问题”的(de)正确回答，它是公司各级领导干部(bu)坚(jian)持公司利益至上，忠(zhong)诚、干净、担当(dang)的(de)鲜明态(tai)度。
1、当(dang)公司遇到困(kun)难、危(wei)机时，能否做到倾(qing)囊相助？
2、当公司利益遭(zao)到损(sun)害时，能(neng)否做到挺身而出？
3、当公司利(li)(li)益(yi)与(yu)个(ge)人利(li)(li)益(yi)发生冲突时，是首(shou)(shou)先(xian)考(kao)虑公司利(li)(li)益(yi)或者首(shou)(shou)先(xian)考(kao)虑个(ge)人利(li)(li)益(yi)？
4、当(dang)公(gong)(gong)司制(zhi)度受到破坏时，能否(fou)坚决(jue)站出来，维护(hu)公(gong)(gong)司制(zhi)度的严肃性？
八、“四自(zi)、四慎(shen)”，即自(zi)重、自(zi)律、自(zi)省(sheng)、自(zi)警，慎(shen)独、慎(shen)微、慎(shen)权(quan)、慎(shen)行。
九、领导干(gan)部十不准：
1、保守秘(mi)密(mi)，不准外泄(xie)班子会议内容。
2、尊重领导，不准(zhun)公众(zhong)场合顶撞(zhuang)上(shang)司(si)。
3、维(wei)护(hu)权(quan)威，不准妄议公(gong)司和上级。
4、自(zi)(zi)(zi)重自(zi)(zi)(zi)爱，不准自(zi)(zi)(zi)我表(biao)功和吹(chui)捧。
5、敢于(yu)担(dan)当，不准揽功推过卸责(ze)任。
6、公(gong)私(si)分明，不(bu)准做假公(gong)济私(si)的两(liang)面(mian)派(pai)。
7、言行(xing)一致，不准做阳奉(feng)阴违的两面人(ren)。
8、诚(cheng)信为人，不(bu)准(zhun)做挑拨(bo)是非的长舌妇。
9、亲(qin)历亲(qin)为，不准(zhun)做只说(shuo)不干的(de)甩(shuai)手(shou)掌(zhang)柜(ju)。
10、求真务实，不准(zhun)工作(zuo)假大空摆(bai)花架子。
十(shi)、四大战略：经(jing)营、成本、人(ren)才(cai)、科技(ji)创新。
十一、经营理念(nian)：诚信务实，合作共赢。
十(shi)二、经(jing)营方(fang)针：立足中原，面向全国(guo)，走(zou)向世界。
十三、经营宗旨：干一个工程，树(shu)一座丰碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市场。
十四(si)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念：完善治(zhi)理(li)(li)，强化(hua)管(guan)控。
十(shi)五、管理方针：诚(cheng)信(xin)守法、奉献精(jing)品、关爱(ai)生命、保护环境、过程(cheng)控制、持续改(gai)进。
十六、管理目(mu)标(biao)：即信(xin)息化、标(biao)准化、精(jing)细化、工业化、专业化，简称(cheng)“五化”。
十七、执(zhi)行理念：有诺必践、令行禁止。
十八(ba)、服(fu)务理念：满足客户需求；一小时办结(jie)。
十(shi)九(jiu)、安全理念：安全第一，生(sheng)(sheng)命至(zhi)上；安全就是(shi)效益(yi)；安全生(sheng)(sheng)产(chan)，人人有责(ze)。
二十(shi)、安全(quan)誓(shi)词：
为了家庭(ting)幸福，我(wo)保(bao)证：
珍(zhen)惜自己生命，遵守(shou)操作规程。杜绝(jue)“三违(wei)”现象，做到(dao)“四不(bu)”伤(shang)害，不(bu)安(an)全不(bu)生产(chan)。
二十一(yi)、员工誓词：
我(wo)是豫安人，我(wo)宣誓：
认(ren)真践行公司(si)文化(hua)，爱岗(gang)敬业，尽职(zhi)尽责,勤于思(si)考(kao)，勇于创新，与时俱进(jin)，行为方方正正，做到(dao)服务圆圆满(man)满(man)，为公司(si)兴(xing)旺发(fa)达，努力工作，拼搏奉献。
二(er)十二(er)、考核要(yao)求：考核就(jiu)是要(yao)抓(zhua)住那(nei)些不落(luo)实(shi)的(de)人，盯住那(nei)些不落(luo)实(shi)的(de)事，查找那(nei)些不落(luo)实(shi)的(de)原(yuan)因，追究(jiu)那(nei)些不落(luo)实(shi)的(de)责任。
二十三、学(xue)习好公司(si)文化，在思想上(shang)听(ting)指(zhi)挥；落(luo)实好公司(si)制度，在行(xing)动(dong)上(shang)听(ting)指(zhi)挥。
二(er)十(shi)四(si)、文化(hua)(hua)建(jian)设理(li)念：文化(hua)(hua)育(yu)才、文化(hua)(hua)管(guan)司、文化(hua)(hua)兴司。
二(er)十(shi)五、选才原则：人人皆人才，赛(sai)马不相马。
二(er)十(shi)六、“四个意识”，即(ji)牢固树(shu)立政治意识、大(da)局意识、核心意识、看(kan)齐意识。
二十七(qi)、公司是(shi)船，我在船上，我是(shi)主人，不是(shi)乘客。
二十八、精(jing)细(xi)化(hua)理念：关注细(xi)节，注重(zhong)过程(cheng)。简单的事(shi)情要做好(hao)，而且(qie)要持续做好(hao)。管理上的一切行为都要制度(du)化(hua)。
二(er)(er)十九、“一二(er)(er)三四五(wu)六”发展布(bu)局：
一(yi)：聚(ju)焦(jiao)一(yi)个总(zong)目标：将(jiang)公司(si)打(da)造(zao)成(cheng)洛阳名片、国际(ji)化品牌(pai)、现代综合服务商。
二：走好(hao)双高(gao)发展之(zhi)路：高(gao)质量和高(gao)速度发展。
三(san)：强总部(bu)、重管控，提升三(san)种能力(li)：集(ji)(ji)约(yue)能力(li)、创(chuang)新(xin)能力(li)、执行(xing)能力(li)，打造集(ji)(ji)约(yue)型(xing)、学习型(xing)、创(chuang)新(xin)型(xing)、科技型(xing)组织，集(ji)(ji)中力(li)量办大事。
四：实施(shi)四大战略：经营、成本、人才、科技创新。
五：加强(qiang)五化(hua)(hua)建设：信息(xi)化(hua)(hua)、标准化(hua)(hua)、精细(xi)化(hua)(hua)、工业化(hua)(hua)、专业化(hua)(hua)，为双高(gao)发展提(ti)供动(dong)能。
六：坚(jian)持六个(ge)并(bing)(bing)重：文化建(jian)设与作(zuo)风建(jian)设并(bing)(bing)重，生产经营与资本(ben)运作(zuo)并(bing)(bing)重，产业(ye)升(sheng)级与转(zhuan)型发展(zhan)(zhan)并(bing)(bing)重，国内市(shi)场与国际市(shi)场并(bing)(bing)重，规模提(ti)升(sheng)与做强做优并(bing)(bing)重，公(gong)司(si)发展(zhan)(zhan)与员工发展(zhan)(zhan)并(bing)(bing)重。
