公司必威苹果手机(ji)下载(zai)管理的理念

　　公(gong)(gong)司(si)坚(jian)持(chi)(chi)“以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)为本”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才理念，秉持(chi)(chi)“尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)价值(zhi)、开发(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潜能(neng)、升(sheng)华人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)心灵”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才工作(zuo)宗旨，把(ba)豫安集团打(da)造成一个海纳百川的(de)(de)(de)组(zu)(zu)织，在这个组(zu)(zu)织里(li)，普通的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)变成优(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，优(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)变成卓越的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，源源不断(duan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才在这里(li)实现自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)梦想。公(gong)(gong)司(si)相信每个青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才都有(you)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)无(wu)限潜能(neng)和(he)(he)(he)力量(liang)，给予每位青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)充分发(fa)挥个人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)主动性(xing)、积极性(xing)和(he)(he)(he)创(chuang)造性(xing)的(de)(de)(de)空间，支持(chi)(chi)青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才根据自身特(te)点和(he)(he)(he)发(fa)展(zhan)志趣(qu)选择学习和(he)(he)(he)成长路(lu)径。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才战略、薪酬制度，三个优(you)先等(deng)等(deng)一系列向年(nian)轻人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才倾斜的(de)(de)(de)方针和(he)(he)(he)制度表现公(gong)(gong)司(si)重视对青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)培养和(he)(he)(he)锻(duan)炼，敢于(yu)放手(shou)让(rang)青(qing)年(nian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)去发(fa)挥才能(neng)，敢于(yu)打(da)破惯例提拔优(you)秀人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才，敢于(yu)在不可(ke)能(neng)中成就人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。

　　关于促进(jin)和加快公司人(ren)才发展的(de)若干政(zheng)策

　　人(ren)才战略是(shi)一个系统工程，坚持一把手(shou)抓(zhua)第一资(zi)源，坚持党政齐抓(zhua)、群(qun)团(tuan)共管，形(xing)成人(ren)才工作合力(li)，打造(zao)人(ren)才高地。

　　改革(ge)工(gong)(gong)资(zi)(zi)分配制(zhi)度(du)，将人才(cai)的工(gong)(gong)资(zi)(zi)收入(ru)与岗(gang)位职(zhi)责、工(gong)(gong)作业绩、实(shi)际贡献相(xiang)联系(xi)，按照工(gong)(gong)资(zi)(zi)待遇向关键岗(gang)位、关键人才(cai)倾斜的思路，调整岗(gang)位工(gong)(gong)资(zi)(zi)标(biao)准。

　　优(you)化薪(xin)酬体系(xi)结(jie)构，坚(jian)持(chi)和进一步(bu)完善公司技(ji)术(技(ji)能)专家(jia)年度考核评(ping)聘(pin)制度，专家(jia)津贴(tie)(tie)实(shi)行随工资按月发放(fang)。同时，对取得紧缺专业(ye)执业(ye)资格、企业(ye)资质(zhi)特需的持(chi)证人才实(shi)行特别津贴(tie)(tie)制度。

　　建(jian)立(li)产权激励(li)(li)制度，推行股(gu)权、期权等中(zhong)长期激励(li)(li)办法。通(tong)过考核，对有发(fa)展(zhan)前途(tu)和取得突出成绩的(de)五年以上(shang)优(you)秀大学生(sheng)优(you)先给与一定(ding)的(de)虚(xu)拟(ni)股(gu)权激励(li)(li)。

　　因(yin)地制(zhi)宜，建立未婚(hun)青(qing)年学(xue)生(sheng)公(gong)寓，让青(qing)年后(hou)备人才(cai)居有定所。每个人一(yi)个床位固定，待结婚(hun)后(hou)再腾房。对新进入项目施(shi)工(gong)一(yi)线的青(qing)年学(xue)生(sheng)，食宿、书(shu)桌、被褥等(deng)生(sheng)活用品免(mian)费提供，电视(shi)、空调等(deng)设施(shi)优(you)先配(pei)置(zhi)。

　　重(zhong)视(shi)985、211重(zhong)点高校高端毕业(ye)生(sheng)的引进(jin)和培养(yang)。对(dui)35岁以下国家正(zheng)规院校全日(ri)制统分的高校毕业(ye)生(sheng)每年综合跟踪考核评优(you)一(yi)次，让(rang)优(you)秀大学生(sheng)进(jin)入(ru)领导视(shi)野，进(jin)入(ru)公司后备(bei)干部(bu)人才库(ku)。同时(shi)，引进(jin)淘汰机(ji)制，对(dui)考核不合格的予以辞(ci)退。

　　司(si)属(shu)各单位(wei)采取有(you)力措施，确保(bao)近五年分配的(de)高校毕业生基本工资优(you)先支付。

　　增强公司(si)人才政策执行的(de)刚性，切实(shi)落实(shi)在项目上(shang)工作学生的(de)休假待(dai)遇。

　　高(gao)度重视(shi)企(qi)业重要人(ren)才(cai)安全。公司监(jian)察室和必威苹果手机下载(zai)部要加大对人(ren)才(cai)工作的监(jian)督检查(cha)，做到工作有(you)部署、有(you)检查(cha)、有(you)评估(gu)、有(you)总结，确(que)保各项政策(ce)措施落到实处。